富宁县荣高辉腾006B电动伸缩门厂家维修

目前，很多门企都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。但是，从资本结构理论的角度看，有规模不一定有效益。特别是在当下，门行市场疲软，产能严重的过剩的现状下，加强企业的科学管理水平，才能提升企业竞争力，成本管理就是企业需要重视的一大板块。
企业相关人员应加强成本控制意识
门行企业需树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。
应制定出成本控制目标和成本计划
结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。门企生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。
建立高效及时全面的成本管理系统
门企成本控制过程是一个成本信息不断输入和输出，经过反馈再次重新输入的循环过程。因此，建立高效、及时、全面的成本管理信息系统是必须的。企业可以以计算机技术为平台，开发成本控制的信息软件，利用计算机技术、科学预测方法和现代决策技术建立一个现代化的成本信息反馈系统。
门企要重视技术创新的重要作用
门行企业要重视技术创新的重要作用，依靠科技进步，推广新技术、发展新工艺。企业要合理生产，提高装备水平，增加产量，降低成本，提高经济效益，必将发挥巨大作用。
总之一句话，门企要想在竞争激烈的市场上长久的生存下去，成本管理与控制是企业必不可少的手段和措施，只有这样企业才能取得更大的进步。